教育環境
育成方針
Professional
プロフェッショナルの育成
プロフェッショナルを育成するために「一年間で一人前に」という考えの下、入社1年目から果敢にチャレンジして頂きます。もちろん最初は、研修や先輩社員のマンツーマン指導を重ね、入社後3ヶ月から、徐々に担当業務に携わって頂きます。
Generalist
ゼネラリストの育成
一つの事を極めるスペシャリストも大切な事ですが、社会人としてバランスよく、様々な分野で活躍できるように多様な業務をこなせる“ゼネラリスト”の育成にも力を入れています。
これは出来るけど、これは出来ない、という壁を乗り越えて頂き、多方面で活躍できるような人材育成を心掛けています。
研修制度
本社研修
基本方針や就業規則についての理解を深めて頂きます。当社の基本方針である、ステークホルダーへの全体最適化や幸福追求について、学んで頂きます。また、安全第一、ホウレンソウ（報告・連絡・相談）の重視姿勢を伝えさせて頂きます。
工場研修
すべての職種の方に、生産から出荷までの行程を見て、体験して頂きます。
商品を生産する現場から、まずは“ものづくり”の第一歩を学んで頂きます。
取り組み
マイスター制度
製造部では、“ものづくり”の品質向上を目的として、生産現場のスペシャリストやゼネラリストの育成に力を入れています。上長が半年毎に評価を行い、技能の向上によって評価が上がるシステムを導入しています。
役職制度
「部長」「課長」「係長」などのごく一般的な役職以外にも、「班長」「番長」「隊長」といった、一風変わった役職が存在しています。
彼らは事業所を束ねるリーダーとしての役割を担いでおり、特別な権限が与えられています。社長が特別に選任している、まさに選ばれし人たちです。
